第204章 我反对！（1 / 2）

左边是等风来模式，占比90个点以上！

右边是幸存者，赚不赚钱，悟道不悟道不说，右边的人知道了如何处理股市的一些现象！

左边的人大部分人会一路持股！死死拿住！

不赚钱不卖！亏钱？更不卖！！！！

而右边的是人，不再一棵树上吊死，学会了止损，最明显的标志，就是不再死死咬住一只股！

在股市上，股民极其讨厌学习！

我也讨厌！！

这不是厌学，而是一种对股市不确定性的畏惧！

有的人可能会说了，我不讨厌，我爱学习！

不否认，在特定时间段，你可能如饥似渴！

但是大多数时候，骨子里，你并不喜欢动脑！

你只想要一个确定性公式！

比如，什么样的形态赚钱，什么样的形态需要买入…………

人人都喜欢短平快，赚大钱！！！

如果真有地狱，那么股市是堪比地狱的存在！

如果你还没有体会到股市的巨大风险，那你还在左边！

说这些吧，有机会再叨叨！

【书中人物，时间，事件，国家各部门纯属虚构，如有雷同，纯属巧合】

上回书说到，下午继续开会，老六的策划案通过

因为老六上午已经用办事处经理的身份做了演讲，下午就没有再安排他继续陈述

先对自己手下的五个经理的报告做了总结陈述，一通吹捧

不得不说，五位经理的报告美轮美奂，细节细致入微，确实值得表扬

但是，对销量增长有多大用？

在现实中，这样的管理者占了大多数，特别是打工一族！

无他，这种报告充分满足了上层管理者的虚荣心！

上层管理者知不知道这种报告是绣花枕头？

说实话，大部分不知道！

你别不信，因为很多上层领导也是这种人，就是这么上去的！

他作为这家公司实体的老大，他需要牢牢掌控下面的人

这种绣花枕头形式的报告始作俑者，大概率不会影响到他的公司，比如跳槽另立山头！

只要别是个真正的废物，顶层老板是不会真的拿下他们的！

敏感的读者可能会反问，那是不是意味着老六这种人，在职场并不是很受欢迎？

没错！！

你不但影响了上级的威信，让他们如坐针毡

如果大老板得知了自己的公司有一个能力出众的人物，第一反应不是高兴，而是危机感！

把所有的经理表扬完，然后又把其中一个经理拿了出来，针对他对下属业务人员的管理相比其他经理显得粗糙，提出了批评

魔都办事处为了调动人员“积极性”，把每天的早上打卡，设定为1分，下班打卡设定为一分，每天是否见人微笑设定为一分，每天同事还互相打分，也是一分或者零分，如果每天这四分得不到三份，连续三天如此，扣100块钱！很吓人的，魔都工资虽然高，但是普通业务员也就1400左右！

庆云对这个措施很是推崇，认为各个办事处应该效仿

挨批的这个办事处，此前已经被庆云警告过一次，这一次，在报告里面，又没有提及这个改变，所以庆云提出了评判

要想提高业绩量，人员的心气，自信，自律必要跟上

如果一个办事处的人，死气沉沉，上班不打卡，见人不微笑，同事关系也不好，那这个办事处就是一个没有战斗力的办事处

庆云说的对不对？

看着很对！

实际上是歪理！

外表看上去，办事处人气鼎盛，人人都来打卡，走的时候也打卡，人人都是微笑，如沐春风，同事之间和和气气，互相评价

整天为了这些皮毛强装笑脸！

同事之间勾心斗角，一个不小心，就背后给你一个不好的评价！

当然了，老六不会在会议上说这些，既然庆云觉得很好，真心也罢，假意也罢，与老六无关

老六心里只有一个念头，要是让自己掌管了一线大区，先把办事处经理撤了！

或者不撤也行，以后谁再过度搞这些虚头巴脑的东西，严惩不贷

老六正闭着眼意淫的时候，庆云的演讲结束了

“老六总监要不要说几句？”

还说不说呢？

对了，老六突然想到一个问题，关于办事处仓库的问题

在90年代，很多的生产厂家在全国各地的销售办事处，都有仓库

在总公司看来，各地办事处，就是一个小的总公司

事实证明，公司没有仓库，虽然会有一些不方便，这些不方便老六确实遇到了很多

首先，不用太多的财务人员，一个财务，一个内勤，忙一点，也能处理的过来财务问题

比如老六的二线大区，除了奉天以外的六个城市，都没有财务，但是财务问题一点纰漏没出

一些日常的财务问题，基本都由业务员解决

仓库不存在问题，也不用