第684章 传播（2 / 2）
计划的第一部分是“平衡反思工作坊”。工作坊不是传授知识，而是引导参与者深度反思自己的决策模式、思维习惯和价值偏好。林默亲自设计了工作坊的核心流程。
第一个工作坊的参与者是学院的高级教师和研究人员。工作坊开始时，林默提出了一个看似简单的问题：“请描述一个你最近面临的艰难决策，以及你是如何做出这个决策的。”
参与者们分享了各种案例：课程设计的权衡、研究方向的取舍、团队冲突的调解、资源分配的抉择。分享后，林默引导他们进行深度分析：
“在这个决策中，你考虑了哪些因素？忽略了哪些因素？”
“你如何平衡不同利益相关方的需求？”
“你的个人背景和经验如何影响了你的判断？”
“如果重新决策，你会有什么不同做法？”
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